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平台创新能力

基于天地人和,成就了五和博澳商业模式创新,确保跨行业的成功转型与平稳发展

 

适时出击转型-天时良机

中国有6000多家制药企业,但产业结构基本停留在简单仿制和低水平重?#24202;?#38754;,无法应对全球经济一体化和国际化竞争的形势,2009年以来,国内制药企业全面进入优胜劣汰和重新洗牌的低谷期。?凭着敏锐的市场?#24202;?#21147;,在董事长带领下,五和博澳毅然决定抓住机遇,由“商业地产开发”转型进军“医药产业领域”。

?创新产品定位-地利要素

医药产业对技术有着高度的?#35272;擔?#25237;资大、周期长、风险高,仅有转型机遇是?#23545;?#19981;够?#27169;?#36824;需要有雄厚的?#24335;?#23454;力、核心竞争力强的新药产品和相匹配的发展理念。

为此,公司做好7年不盈利的?#20013;?#25237;入准备,大投资、高起点,定位于自主知识产权“天然药物”和“高端创新制剂”,斥?#24335;?#20159;元与“中国医学科学院药物研究所”签订多项新药成果受让合同,投入?#24335;?#24182;介入管理,开展高标?#21058;?#24202;研究,针对产业化需求新建药厂并定制生产线,通过市场发展,使技术尽快转化为产品,由此实现商业价值。

公司的新药产品,技术壁垒高、核心竞争力强,奠定了公司发展的“地利”要素。 

?汇聚商端人才-人和基础

技术创新方面,以项目合作为纽带,与中国医学科学院构建产学研联盟,设立创新基金,联合共建“药物研发中心、科学家工作站和研究生培养基地”,加快企业创新团队建设。

运营管理方面,采取多元化激励,为公司员工量身定制专业化、科学化和?#38469;?#21270;的培养方案,让员工与企业共成长,由此吸纳更多的管理人才聚集。

“开放、合作、创新、发展”,强化人才团队建设,奠定可?#20013;?#21457;展的“人和”基础。

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